四川新承邦投資集團公司于八月四日，召開了2017年半年工作總結會，會期一天。董事長、總經理、財務總監、集團公司本部全體員工、分子公司項目部中層以上管理人員及技術骨干共90余人參加了會議。
       會議議程分三個部分：
       一、各單位進行半年工作總結匯報及分管領導點評；
       二、總經理對2017年上半年工作總結和2017下半年工作部署講話；
       三、董事長講話。
       會上，各單位對上半年工作進行總結匯報，并闡述下半年工作計劃，各分管領導對分管單位上半年的工作進行了點評，并對下半年主要工作提出要求。針對下半年工作，總經理做出重要指示：1. 抓好在建項目的建設管理，抓住有利時機，確保年度生產目標任務的全面完成。2. 抓好待開發項目的規劃、設計工作，提高產品的附加值和市場競爭力。3. 抓好前期項目的收尾工作及總結，積極開辟新的業務，增強公司可持續發展后勁。4. 抓好財務核算、資金管理以及稅收策劃工作，提高開發和承建項目的管理效益。5. 抓好物業公司隊伍建設，打造優質服務小區，樹“贏人才、贏口碑、贏市場、贏效益”的物業服務品牌企業。6. 繼續加強工匠精神的學習和討論，培養出一批專業、專注的行業精英，建立個性企業文化團隊。董事長也做出重要指示：1.建立各部門及項目管理的體系；2.建立內部學習的培養機制，提倡工匠精神；3.加大力度開源節流。